建議

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因此,在不排除使用“測量-評估”程序的同時,並意識到這種評估更適合匈牙利公共行政組織文化,我們建議優先使用“發展-評估”程序。 應該強調的是,根據國際實踐的文獻,個人績效評估系統在“理念”和方法論方面都非常多樣化。 其公共行政應用的先行者是在私營部門的公司中到處發展的實踐,只有在充分適應的情況下才能在公共行政中取得成功,這也適用於在各個國家公共行政組織中證明的績效評估在國內的應用。 另一個重要的方面是,國外也有已知的在整個公共行政組織體系中引入績效評價的例子,而且根據目前的經驗,很大一部分應用基本上來自盎格魯-撒克遜式的公共行政體系。 對此,需要強調的是,任職資格與個人績效考核密切相關,必須在地方人事政策中形成統一的製度。 因此,績效評估過程和相關評估結果必須出現在評級中,因為它們表達了公務員活動評估的連續性。

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根據《民法典》第 102 條第 6 款,行使雇主權力有權根據公務員的級別,在 2002 年 12 月 31 日之前將公務員的基本工資轉移到工資等級,即使沒有績效評估。 根據這一過渡規定,2002年起,由於特殊的過渡時期,必須首先確定公務員的個人績效要求,以便在地方系統中實施。 但是,如果沒有各種年度工作計劃和方案,就無法確定這些要求,而這些工作計劃和方案在實踐中通常是在上一年年底或當年年初確定或通過的。 由於這種特定情況,如果個人績效要求在 2002 年 3 月 31 日之前確定,則雇主在考慮到適當行使權利的原則的情況下依法行事。 所有這些都為 2002 年的單獨任務分配提供了充分的基礎,其評估必須在 2002 年 12 月 31 日之前進行。 由於當年公務員績效考核必須召開口頭會議,因此行使雇主職權的人在口頭會議上製定績效考核表以確定下一年度的績效要求也是合理的。

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在確定構成績效要求基礎的優先地方目標時,除了列出的目標外,代表機構還必須考慮法定立法為地方政府規定的任務。 此外,政府法令為文員規定的行政任務範圍,以及規定任務執行規則的部長法令規定的任務範圍,也具有決定性意義。 地方政府自己的法律法規中定義的具體任務以及所有這些制定、實施等都可以記錄為地方級目標。 市政當局打算在給定的評估期內執行的任務。 除了前面的任務,重要目標的定義當然可以根據國家審計署審計報告的任務定義文件、公共行政部門進行的合法性審計的材料以及調查的經驗。

在全球範圍內越來越重要的自動化和人工智能支持領域  因為對於動態的,甚至是基於雲的系統,傳統的“靜態” 方法安全解決方案不再是可解釋的,此外,零信任 MNB 鼓勵銀行系統的參與者在他們的數字平台和在線渠道上盡可能廣泛地提供他們的產品和服務。

這兩個條件的結合可以保證用人單位只對與評估工作相關的公務員提出現實和可實現的績效要求。 一個明顯的證據就是 CDO(首席數字官)本人 角色和職位也由 MNB 單獨定義。 這個職位目前在很少的機構中存在,或者可能更少